Wir stellen uns vor

Unsere Passion ist, Ihre Firma am Markt und bei den Mitarbeitenden wirkungsvoller zu machen. Damit sie langfristig profitabel bleibt.

Unsere Unternehmens - Maxime lautet: Profil vor Profit.

Dymas AG hat sich spezialisiert auf die Unterstützung von Unternehmen, weil wir überzeugt sind, dass sie mit einer dem Zeitgeist des dritten Jahrtausend entsprechender Positionierung des Unternehmens und einer zeitgerechteren Führung zum Erfolg kommen. Insbesondere durch eine Rückbesinnung auf das ursächlich Relevante und auf unternehmerisch relevante Archetypen, Symbole und Artefakte. Welche sich niederschlagen müssen in der betrieblichen Kommunikation gegen innen und aussen.

Management umfasst nicht nur das Führen mit Zahlen und das Installieren von effizienten Controlling-Kreisläufen. Nein, ebenso wichtig (m.E. wichtiger) ist das Management der Essenz und der Emotionen. Kunden und Mitarbeiter erwarten das Echte, das Unverfälschte, das Ursprüngliche und das Authentische.

Gefragt sind eine ursächliche Wertbasis, welche der Firma eine wirksame Einzigartigkeit ermöglicht. Wir umschreiben dies mit „Reduce to Essence„.

Wir helfen, innerbetriebliche Veränderungen nachhaltig in der Firma zu verankern. Vorzugsweise durch den Einsatz von archetypischen Symbolen, welche die unternehmerischen Vision und Strategien gekonnt auf den Punkt bringen. Am besten mit einer Serie unterschiedlicher Kommunikationsträger: Plakat, Kunst am Bau, Videos, Printvorlagen, Skulpturen, etc.

Projekte zur Corporate Dynamics sollen Unternehmen helfen, ihre Visionen in Erfolge umzusetzen. Dank Symbolen und dem gezieltem Einsatz von Kunst – als Multiplikatoren von betrieblichen Stossrichtungen. Für mehr Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Profil am Markt.

Die Schwestergesellschaft von Dymas AG war die e-sculptures.com AG, welche eine Internet-Galerie für Skulpturen betreute. Mit unserem Webshop hatten wir eine Sonderstellung im Kunstmarkt. Wir gingen neue Wege, abseits von traditionellen Spielregeln. Unsere Skulpturen für den Arbeitsplatz, das Büro, Konferenzzimmer oder als Kunst rund um das Gebäude bereiteten nachhaltig Freude: intern für Unternehmer, Manager und Führungskräfte. Und extern für Kunden, Geschäftspartner und die Öffentlichkeit.

Die Dymas AG ist eine in der Schweiz im Handelsregister eingetragene Aktiengesellschaften und zu 100 Prozent in Besitz von Dr. Leonhard Fopp. Die e-sculptures.com AG wurde liquidiert.

Leonhard Fopp - der Kopf

Dr. oec. Leonhard Fopp ist ein Schweizer Geschäftsmann und erfahrener Unternehmer. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen stand er über 35 Jahre lang als Unternehmensberater mit Rat und Tat europäischen Familienunternehmen zur Seite.

Dabei hat er sich einen vielseitigen Wissensschatz in den Gebieten Strategie, Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, Marketing, Verkauf und im Management von Wertschöpfungsketten angeeignet.s

Mit grossem Einsatz hat der Vollblutunternehmer die SCG St. Gallen Consulting Group im 1984 mitgegründet und als Managing Partner die Zürcher Niederlassung geführt. Die SCG-Gruppe wurde im Jahr 2000 erfolgreich verkauft.

Anschliessend baute er seine Firma CONTINUUM AG dynamisch aus und fokussierte sie als Vertrauter und Coach von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Nach deren Verkauf amtete Herr Fopp bis im 20018 noch einige Jahre als aktiver Präsident des Verwaltungsrates.

Zur Zeit ist Leonhard Fopp auch Beirat der KONTIVIA AG sowie Beirat und Markenbotschafter für die Hintsa Performance, mit Sitz in Finnland.

Zusätzlich ist er auch als Past Präsident der Vereinigung von Unternehmerfamilien, der FBA – Family Business Association, und Past Präsident des Fördervereins Sciencity. Auch präsidente Fopp von 2001 – 2004 die ASCO – die Vereinigung der Schweizer Unternehmensberater. Als CEO a.i. und als Stiftungsrat hat er mitgetragen, die Pro Juventute erfolgreich neu auszurichten.

Ebenso hat er gegen 10 Bücher publiziert und ist Autor von mehreren hundert Fachbeiträgen.

Die Galerie „Art & Business“ ist mehr als nur eine reine Kunstgalerie. Wir sind auch ein Atelier. Und eine „gallery for rent“.

Die Geschäftsräume beider Firmen sowie der Ausstellungsraum für die Skulpturen sind an der Trittli-Gasse 4 in der Zürcher Altstadt.

Dort steht Ihnen ein Multifunktions-Raum zur Verfügung für:

Wir sind gerüstet.

Das Leistungsangebot der Trittli-Gasse 4 finden Sie hier.

Wir machen Unternehmen besser und profitabler

„Wirkungsvolle Business Enabler“ – dies ist unsere Passion. „Profil vor Profit“ leitet unser Handeln.

Wir wollen Unternehmen gemeinsam erarbeitete bestmögliche Lösungen anbieten. Wir arbeiten mit Ihnen und Ihrem Team. Danke Integration eine bessere Identifikation.
Dadurch mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, mehr Erfolg bei den Kunden und nicht zuletzt eine höhere finanzielle Performance.

Wir sind als Generalunternehmer für „eine ertragsfokussierte Unternehmensentwicklung“ (Business Transformation) dank unserer Erfahrung bestens positioniert.

Unsere Unternehmens-Maxime bringt der folgende Satz auf den Punkt. "Profil vor Profit".

Folgende Grundsätze leiten unser Handeln:

Wir fokussieren unser Angebot auf Unternehmen, welche Veränderungen professionell durchziehen wollen.
Von der Vision zum finanziellen Erfolg - dank der gekonnten Kommunikation mit archetypischen Symbolen.
Wir vermitteln Inspiration.
Wir dynamisieren Organisationen, geben Richtung und verstärken bzw. bündeln Energien.
Wir vermitteln Werte (dank einer Reduktion auf das Archetypische) und geben der Arbeit einen Sinn.
Wir vermitteln Freude und Ambiente.
Wir helfen Unternehmen, mit Symbolen wirkungsvoll zu kommunizieren.
Wir arbeiten online und offline – immer aktiv und zum unternehmerischen Nutzen.
Wir achten die Bedürfnisse und Erwartungen aller Geschäftspartner.
Wir investieren in faire und vertrauensvolle Beziehungen mit unseren Knowhow-Partnern.
Für uns zählen „Win-Win“-Lösungen – nicht einseitige Profitmaximierung.
Wir wollen besser sein als die anderen – dazu brechen wir bewusst Tabus.

Unsere Arbeitsweise -
Ihr Erfolg

Die ersten Schritte einer Zusammenarbeit

Will eine Unternehmung den hier vorgestellten Corporate Dynamics – Ansatz mittels archetypischer Unternehmensführung innerbetrieblich umsetzen, dann wird gestartet mit einer Diagnose / Anamnese des Istzustandes. Dabei prüfen wir insbesondere die Ausgestaltung und die Anwendung des 5C-Instrumentariums.

Dies erlaubt wesentliche Stellhebel und Schwachstellen im Kontext von dem 5C-Modell zu ermitteln und darauf aufbauend die notwendigen konzeptionellen Bausteine festzulegen. Je nach Ausgangslage sind allenfalls zuerst noch Inhalte in einigen C-Bereichen festzulegen.

In einem zweiten Schritt sind mit der symbolhaften Umsetzung der unternehmerischen Prioritäten die archetypische Kommunikationsformen und jeweils deren Inhalte zu finden und anschliessend zu produzieren. Damit wären solide Voraussetzungen für einen betrieblichen Kulturwandel gegeben. Beispielsweise die Neuausrichtung der Firma in Richtung „high performance culture“.

Dann wäre es sinnvoll, einen detaillierten Projektplan mit entsprechenden Meilensteinen und Massnahmen zu verabschieden (und natürlich auch einem Kostendach für die externe Unterstützung).

Kontaktieren Sie uns mit einer einfachen e-mail.

Continuum AG

ist seit vielen Jahren der Spezialist für Nachfolge und Unternehmensentwicklung.

Wir beraten und unterstützen mittlere und grössere Unternehmen in deren langfristiger Weiterentwicklung und helfen Familien bei der Lösung ihrer Herausforderungen im Nachfolgeprozess. Unsere erfahrenen Spezialisten verfügen über ein fundiertes Praxiswissen und sind Sparringpartner des Unternehmers und seines Nachfolgers

Mit ihrer völligen Spezialisierung auf Familienunternehmen sowie ihrer Unabhängigkeit und ihrer breiten, langjährigen Referenz- und Erfahrungsbasis hat CONTINUUM in der deutschsprachigen Schweiz ein einzigartiges Profil.

Mehr unter diesem Link.

Family Business Association

stand für die Vereinigung von Familienunternehmen der Deutschschweiz.

Unser Ziel war es, den Unternehmerfamilien eine Plattform zu geben für

FBA war die Nachfolgerin des „Family Business Network Deutschschweiz“, welches im 1994 gegründet wurde. Sie wurde im 2021 liquidiert.

Wir wurden ab November 2015 ein eigenständiger Verein aus der Erkenntnis, dass deutschschweizerische Familienunternehmen mit ihrer lokalen Verwurzelung eine eigene Plattform suchen.

Mehr über die Vereinigung, welche von Leonhard Fopp seit Jahren präsidiert wurde, ist hi er zu finden.

Wir danken für Ihr Interesse an Familienunternehmen, dem wichtigsten Teil der Schweizer Wirtschaft.